大陆最大方便面龙头厂银河网站登录-官网公司，最近选派一位总厂长至日本早稻田大学念书。这趟学习之旅不是短期课程，而是康师傅第一次启动海外人才培训计画，未来送到海外留学的干部将达40位以上。
　　康师傅总裁办公室幕僚长柯元达指出，为了强化集团员工素质，去年起董事会决议，每年将提拨企业发展基金盈余的5%，最高1,000万美元，专门做人才培训。
　　依照康师傅的计画，这位总厂长到日本除了念语文，也会被送到日本公司学习新技术；除了到日本之外，康师傅也会送处长级以上的干部前往美国学行销，因为中国大陆的发展属于大陆型经济，放诸世界，仅有美国市场相近，最值得学习。
　　当前选派到海外留学的高阶主管已有四位，下半年还将增加人数，最多一年会送20位干部出国留学，预计这项海外人才学习计画，共要派40至50位位干部出国。
　　除了将高阶主管送到海外留学，顶新集团积极落实人才本土化策略。当前大陆事业经理级以上干部共有332人，其中中国籍的干部人数占了三分之一，位阶最高的是被送到日本留学的这位方便面食品事业群总厂长。
　　康师傅在中国大陆崛起不到20年，过去为了快速因应极速膨胀的市场，通过挖角方式由其他公司挖了不少人才。各方人马聚集到康师傅旗下，最高纪录是有400多位台籍干部，却来自200多家不同的公司。
　　柯元达也是1998年被康师傅挖角，添加阵营，当时他被挖角，正因为康师傅董事长魏应州想藉助其人力资源的专业，协助创建属于康师傅企业文化的正规军。
　　柯元达表示，早期康师傅的主要干部来自各企业，很多事情得靠制式的SOP来解决，但这些人才并不是康师傅原有的班底，对企业传承是一项风险。
　　尽管1998年康师傅经营面临挫折，公司财务陷入困难，公司仍花了近人民币7,000万元成立人才训练中心，逐步扩大对内部干部的教育训练。今年起，为了创建康师傅成为国际级的企业，更加速展开大规模人才培训计画。

信息来源：经济日报